7月31日，中国南山集团召开2023年年中工作会议。集团董事长杨国林讲话，集团总经理王世云作工作报告，集团副总经理赵建潮传达招商局集团2023年年中工作会议精神，集团副总经理、财务总监张建国主持会议。集团领导、集团总部部门领导、各二级公司和三级公司班子成员参加会议。


会上，杨国林作了题为《革故鼎新 担当作为 朝着“基石永固、百年南山”美好愿景接续奋斗》的讲话，号召集团上下要认真学习、深刻领会习近平总书记对招商局成立150周年时的批示和招商局集团年中工作会精神，牢记总书记嘱托，不负时代、不辱使命，用集团发展的优等答卷回报总书记，回报党和国家。

杨国林指出，今年以来，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕集团年初工作部署，坚持稳中求进工作总基调，全力以赴抓好稳增长、勇创新、优管理、强队伍、改作风和控风险等重点任务。上半年，集团实现营业收入129.0亿元，同比增长72%；利润总额8.8亿元，同比增长222%，基本实现了时间过半、任务过半。

一是党的领导持续加强，主题教育和“转改提”不断走深走实。集团上下坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为重大政治任务抓紧抓实，着力加强党的全面领导，深化推进党建和业务相融相促，深入扎实开展“转改提”专项活动，不断推动党建工作走深走实、见行见效。

二是体制机制持续优化，以革故鼎新之姿推动集团治理全面提升。集团着眼于发展短板弱项，以革故鼎新为良方，用改革思维和系统观念持续推动制度优化、组织整合和专项工作，在纠疴除弊中永葆集团生机与活力。

三是开拓创新持续见效，围绕主业不断求新求变、取得突破。面对竞争和压力，集团坚持守正创新、主动求变，成功举办了第四届创新大赛，数字化转型和绿色转型成效明显，探索形成了一批创新成果，为发展注入了活力与动力。

四是队伍建设持续发力，稳步锻造推动集团高质量发展的中坚力量。召开了首次组织人事暨人才工作会议，站在集团高质量可持续发展的高度，强化党对干部人才工作的全面领导，为新时代集团干部人才工作擘画蓝图，深刻把握干部人才事业发展规律，通过紧盯干部管理难点、狠抓人才培育重点、完善市场化机制关键点，完善“引育管用”全流程全周期全链条管理，为百年南山事业提供了坚强的干部人才支撑。

五是风险底线持续构筑，以高水平安全护航集团健康长远发展。集团从完善风控体系入手，着力抓实审计整改、强化内部控制、加强法务管理和夯实安全生产管理工作，不断增强应对风险挑战的能力，主动防范与化解各类风险。




杨国林指出，准确识变才能科学应变，要正视自身存在的短板弱项，要深刻理解严峻的外部经营环境，要锚定目标明思路抓关键，做到把握大势、树牢信心；战略引领、扎实推进；问题导向、善作善成；创新创业、积极破局；转变观念、焕发激情，通过自身的努力进步来对冲外部风险，切实把工作做实做细做好，把生存发展的主动权牢牢掌握在自己手中。

杨国林强调，下半年，集团要锚定年初目标任务，坚定信心、铆足干劲，全力以赴推动各项工作取得成效。

一是要加强党的领导，坚持正确发展方向。持续深化党的全面领导和探索党建与经营互融互促的路径，扎实抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续深化开展“转改提”专项活动，以良好的工作作风促进办事提速、服务提质、工作提效、能力提升。

二是要紧盯目标任务，奋力推动业绩达成。锚定集团年初既定目标任务，攻坚克难奋力推进，聚焦重点难点问题，集中力量解决主要矛盾，强化过程管控，推动各单位一步一个脚印完成目标任务，深化提质增效，确保扩量、提质、增效、降本全面发力。

三是要加快改革创新，持续增强发展动力。加快完善制度机制体系，发挥制度机制的防范风险基础作用和激发活力引导作用；加快机构人员调整优化，促进集团整体“瘦身健体”和集约高效；加快数字化转型，以数字化来赋能业务和管理；加快产业转型升级，推动业务向“微笑曲线”两端挺进；加快新业务布局，促进沿着产业链布局创新链和沿着创新链布局产业链；落实“三个区分开来”精神，促进各级团队放开手脚干事业。

四是要完善“六能”机制，激发干事创业活力。持续抓好干部队伍建设，围绕集团业务发展配备高素质干部；促进专业人才引进和培养，加强对行业领军型和技术紧缺型高层次人才的引进；推进“六能”机制落地，充分发挥市场化机制作用，激发发展新动能。

五是要强化底线思维，筑牢安全发展基础。着力强化审计整改，做到彻底整改、标本兼治；强化内部审计，提升治理水平、营造合规文化；强化法务管理，全力以赴抓好纠纷案件存量清除、增量遏制；强化安全管理，重点管好相关方，持续抓隐患排查；全面从严治党，毫不松懈纠治“四风”，为集团企业精神不断注入新的实践价值和时代内涵。

杨国林号召集团上下要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持稳字当头、稳中求进，牢牢把握高质量可持续发展主题，时刻瞄准全年目标任务，以迎难而上的勇气、革故鼎新的锐气和担当作为的姿态，用优异的成绩当好中国南山创业新征程的答卷人，为推动实现“基石永固、百年南山”美好愿景贡献集团的力量。

王世云作了题为《奋勇争先 破浪前行 全力以赴达成年度目标任务》的工作报告。

王世云指出，今年以来，在集团党委、董事会的正确领导下，集团上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，聚焦年度目标任务，认真抓好经营发展和改革创新各项工作，稳中求进、向难求成，交出了高质量发展的期中答卷。

上半年，各业务重点工作开展成效明显：一是物流业务承压前行，经营基础持续夯实；二是综合开发攻坚克难，业务发展韧性彰显；三是资管金融稳步发展，主业赋能持续深化；四是制造业务多点发力，发展质量不断提升。

上半年，主要管理工作成果突出：一是明晰战略布局，强化战略引领；二是着力提质增效，深化业务协同；三是加强投资管理，完善招采体系；四是统筹数智建设，赋能业务发展；五是夯实内部管理，提升工作效能。

王世云强调，下半年是高质量完成年度目标任务的关键阶段。集团上下要坚定信心勇气，增强发展意识、机遇意识和风险意识，迎难而上、扎实工作、埋头苦干，坚持党建引领，努力做好稳增长、促创新、优管理、防风险等各项工作，共同推动年度目标任务顺利完成。重点要做好以下方面工作：

一要锚定年度目标，全力以赴“稳增长”。要增强紧迫感、责任感，紧紧扭住重大项目抓落实、扭住关键指标抓调度、扭住协同合作抓推进，对照年度目标任务，抓好工作部署落实，以过硬业绩稳住集团高质量发展基本盘。

二要坚定创新转型，下好战略“先手棋”。要坚持寓创新转型于经营发展当中，把握战略主动，着力营造良好创新环境，不断提升创新发展能力，持续推进集团数字转型，以高水平创新引领高质量发展。

三要推动提质增效，挖掘管理“新红利”。要进一步提高管理效能、进一步夯实财务保障、进一步加强品牌建、进一步推进招标管理改革，从市场红利快步走向管理红利。

四要强化底线思维，拧紧发展“安全阀”。要注重把握规模效益、速度质量、风险收益的动态平衡，持续强化审计监督、强化内控管理、强化安全管理，将风险管理融入稳健经营和创新发展。

五要敢于担当作为，种好业绩“责任田”。各业务单位要对照全年目标任务，结合上半年经营分析会议要求，扎实做好下半年各项工作。

王世云强调，实现奋斗目标，必须干在当下、抓好当前。集团上下要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团党委、董事会的坚强领导下，振奋精神、团结拼搏，全力以赴完成年度目标任务，奋力推动集团高质量发展实现新跨越，在新时代新征程上书写百年南山崭新华章。